ÜZLETMENET-FOLYTONOSSÁG TERVEZÉSE

Mint ahogy minden esetben, úgy az Ön vállalkozásának sikeressége is nagyban összefügg az üzletkritikus folyamatok folytonosságával, és a folyamatokat támogató informatikai infrastruktúra megfelelő rendelkezésre állásával. A vállalkozások számára előremutató gyakorlat, sok esetben pedig jogszabályi kötelezettség felkészülni azon váratlan eseményekre (természeti katasztrófák, technológiai meghibásodások, káros emberi tevékenységek), amelyek bekövetkezése esetén a szolgáltatási folyamatok nem tarthatók fenn a megszokott, normál munkamenet szerint. Annak érdekében, hogy a vállalkozás hatékonyan felismerje az üzleti folyamatait veszélyeztető fenyegetéseket és megfelelően kezelni is tudja azokat, vállaljuk, hogy:

• üzleti hatáselemzés keretében azonosítjuk a vállalat üzletkritikus folyamatait, szolgáltatásait, és a folyamatokat támogató kritikus erőforrásokat;
• kockázatértékelés keretében elvégezzük a munkafolyamatok megszakadását okozó események azonosítását, várható hatásaik és bekövetkezési valószínűségük meghatározását;
• az üzleti hatáselemzés és a kockázatértékelés alapján koncepciót készítünk az üzletmenet-folytonossági menedzsment rendszer kialakítására;
• partnerünkkel együttműködve kialakítjuk az üzletmenet-folytonossági stratégiát és a szabályzási keretrendszert;
• az üzleti és az informatikai területekkel együttműködve kialakítjuk az üzletmenet-folytonossági és katasztrófa elhárítási akcióterveket;
• támogatjuk az elkészült akciótervek tesztelését;
• a tesztelési tapasztalatok alapján javaslatokat teszünk az akciótervek módosítására;
• tanácsadási szolgáltatás keretében folyamatosan támogatjuk partnerünket a megfelelőség fenntartásában, a változások menedzselésében.